Un anno di progressi per il lavoro

Mentre superiamo il traguardo di un anno del Programma di partenariato tra lavoro e gestione presso l'Ufficio per gli standard di gestione del lavoro, possiamo affermare con fiducia che abbiamo svolto un ruolo importante nel rivitalizzare gli sforzi del Dipartimento del lavoro per sottolineare l'importanza del lavoro- cooperazione gestionale e come possono costruire percorsi verso buoni posti di lavoro e un’economia più forte. Il nostro obiettivo è creare legami più forti tra aziende, sindacati e comunità rafforzando il dialogo, favorendo la fiducia e promuovendo la prosperità condivisa.

Negli ultimi 12 mesi abbiamo esplorato una moltitudine di settori, condiviso strategie per partenariati di successo e celebrato esempi di collaborazione efficace tra lavoro e management. Abbiamo anche presentato esempi reali di partnership di successo tra gestione del lavoro e gestione del lavoro, fornendo prove tangibili dei vantaggi della collaborazione.

Dalla presentazione di esempi illuminanti del settore alle discussioni coinvolgenti sul miglioramento delle dinamiche sul posto di lavoro, l’anno scorso è stato pieno di rivelazioni penetranti e passi da gigante. Ad esempio, abbiamo dimostrato come un approccio lungimirante alla tecnologia nell’istruzione stia colmando il divario tra il personale e le scuole. Abbiamo visto come la partnership tra gestione del lavoro e gestione del lavoro abbia abbracciato la tecnologia per dare maggiore potere agli insegnanti, aiutando gli studenti a orientarsi in un mondo sempre più digitale.

Abbiamo anche esplorato il potenziale dei team basati su unità come punto di svolta nel settore sanitario e modelli per settori di tutti i tipi. Abbiamo osservato come la collaborazione interfunzionale stia ridefinendo la cultura del posto di lavoro e portando cambiamenti positivi. Nel frattempo, l’impegno cooperativo tra SMART e SMACNA ha evidenziato un esempio ideale di una solida partnership tra lavoro e gestione. Il loro approccio collaborativo non solo ha favorito una forza lavoro più soddisfatta e coinvolta, ma ha anche migliorato le prestazioni aziendali complessive.

Nel settore dei trasporti pubblici, l’LMPP ha intrapreso la strada per dimostrare che quando manodopera e management uniscono le forze, possono guidare il settore verso una crescita sostenibile, a vantaggio sia dei dipendenti che dei datori di lavoro.

Mentre riferivamo su specifici partenariati tra gestione del lavoro e sul “processo” in generale, abbiamo anche coinvolto le parti interessate in tutto il paese per presentare risorse e storie con la speranza che altri le replichino. Queste risorse rappresentano un ampio spettro di settori e regioni geografiche, sottolineando il potenziale di tali partenariati per trasformare i luoghi di lavoro e le comunità. Visita il Centro per l'organizzazione delle risorse e delle conoscenze (LAVORO) per vedere come gli altri stanno abbracciando il modello di partnership per realizzare il vantaggio reciproco.

Guardando al futuro, siamo pieni di speranza e ottimismo. Offriamo anche questa sfida: se sei un membro del sindacato o un datore di lavoro del sindacato e non sei coinvolto in un partenariato di gestione del lavoro, o ne sei parte ma le cose sono diventate un po' stantie, ti incoraggiamo a esplorare le possibilità. Parla con i tuoi colleghi e con il tuo management team su come potete lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni.

Andrew Hasty è un consulente senior sui dettagli presso l'Ufficio per gli standard di gestione del lavoro del Dipartimento del lavoro.

Darnice Marsh è il coordinatore del partenariato tra lavoro e gestione presso l'Ufficio per gli standard di gestione del lavoro del Dipartimento del lavoro.

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